Mise en œuvre de solutions d'IA dans les entreprises

Découvrez ce qu'est l'IA, comment elle a évolué et en quoi elle est différente des autres solutions de données. Dans ce chapitre, vous commencerez à élaborer un cadre pour la mise en œuvre de l'IA dans votre entreprise, en abordant notamment les éléments clés d'une stratégie d'IA, les phases de mise en œuvre et la conception technique de base. Enfin, vous découvrirez l'importance de la gouvernance de l'IA responsable tout au long du processus.

Vous savez maintenant ce qu'est l'IA et comment l'envisager de manière responsable. Il est temps de mieux comprendre ses avantages, ses limites et ses cas d'utilisation dans les entreprises. C'est ce que vous allez faire dans ce chapitre ! Vous comprendrez la valeur que l'IA peut apporter à une organisation ainsi que les domaines dans lesquels elle présente des lacunes. Vous examinerez quelques cas d'utilisation de haut niveau dans les différents services d'une entreprise. Enfin, vous découvrirez les principes permettant de choisir un cas d'utilisation idéal pour une solution d'IA.

Maintenant que vous avez des cas d'utilisation en tête, il est temps d'élaborer une validation de principe ! Il s'agit d'un petit projet qui permettra de déterminer la faisabilité et d'estimer la valeur commerciale supplémentaire en cas de mise en œuvre complète. Dans ce chapitre, vous découvrirez les phases d'une validation de principe, les facteurs de réussite et les éléments importants à prendre en compte en ce qui concerne l'infrastructure technique et les données. Enfin, vous découvrirez les types de rôles requis pour votre équipe de projet de validation de principe.

Dans ce dernier chapitre du cours, vous étudierez les étapes finales de la mise en œuvre d'une solution d'IA : évaluation de la validation de principe, mise à l'échelle et alignement de la culture et des compétences. Vous comprendrez les points sur lesquels une validation de principe peut être évaluée ainsi que les bons indicateurs pour poursuivre avec la mise à l'échelle de la solution. Vous passerez en revue les principaux éléments sur lesquels se concentrer pour passer à une mise en œuvre complète, y compris les exigences relatives à la culture et à l’amélioration des compétences des personnes dans votre entreprise.